落地诊断
识别值得优先改造的经营场景。
企业 AI 生产力运营商 · 飞书商业服务伙伴
从一个真实场景开始,跑出第一个可验收的结果。
从场景诊断到持续运营,四步把 AI 跑进业务。
识别值得优先改造的经营场景。
定义目标、路径、边界与验收指标。
让工具、流程、数据和人员协同运行。
根据结果与技术变化迭代优化。
从真实业务场景出发,先定边界和验收标准。
面向管理层与一线团队,建立对 AI 的共同认知和使用方式。
按场景拆解流程、数据、角色与指标,先定边界和验收标准,再做试点。
推动流程、权限与协作方式一起调整,避免系统上线后没人用。
把高频场景沉淀为可复用的 Agent 与自动化方案。
覆盖商机路由、销售助手等销售环节的 Agent 组合。
围绕库存预警与动态控制的 Agent 套件。
面向 4S 店经营场景的 AI 经营系统。
飞书是协同入口,也是常用的业务底座。
梳理业务流程与数据,明确该用飞书做到哪一步。
飞书账号与订阅相关服务。
多维表格、流程与权限的实施交付,按阶段验收。
为客户提供上线后的持续服务支持。
按行业打包交付:底座、增长线、职能配套。
鼠标移到行业和卡点上就能看建议。不填表、不留电话,选择不会被提交或保存。
整体规模、服务过的企业,以及各城团队做成的项目。
数字口径:1500+ 指累计服务过的企业,不等于活跃或付费客户数;其余数字的含义见关于胖柴。













这些公司都在用飞书,案例原文在飞书官网,点名字可以直接看。
重庆利必达:报关单证由人工整理改为自动生成
匿名 30+ 门店连锁大排档:每天只看一张表
新茶饮连锁品牌
看飞书官网原文 ↗跨境电商企业:自动出对标拆解与内容
看飞书官网原文 ↗教辅出版企业
看飞书官网原文 ↗出海软件企业
看飞书官网原文 ↗六月雪
广东赛肯
丹夫集团
长沙驰芯半导体
西安海鸥先生
肖三婆、幽幽子
项目按城市团队整理。标「飞书官网案例」的可点开看原文;其余项目的流程与范围,可以约顾问对照你的业务讲。
在飞书套件场景化落地工作中,贵司针对我司科研及生产环节的送样登记场景,提供了定制化的落地支持。
深入我司调研实际需求,结合我司业务特点精准对接需求要点,牵头完成定制化方案的编制工作。
值此飞书系统成功切换上线并稳定运行之际,谨向贵司团队致以诚挚谢意。
从前期深入的需求梳理,到整体框架的清晰搭建;从字段设计、流程配置等细节的反复完善,到最终实现数字化场景的平稳落地。
无论是日常咨询的即时响应,还是复杂场景下的系统化解决方案,贵司总能迅速理解我方需求,积极协调资源,提供切实可行的定制化支持。
从前期需求对接、方案定制,到中期系统上线培训,再到后期问题排查与功能优化,服务团队始终全程跟进、高效响应。
尤其在飞书系统的上线与推进过程中,你们不仅展现了出色的业务能力,更以耐心和热情陪伴我们一步步适应与优化,帮助我们顺利完成了系统落地与团队适配。
以上摘自客户来信,写于 2025 年 12 月。原件可以向顾问索取。
正确顺序:先诊断流程,再定预算,最后才是工具。「CTA 模式」把这件事拆成三步:咨询(Consulting)、工具(Tools)、智能体(Agent)。
从主题沙龙、企业参访、产品路演到 AI 先锋赛事,活动会沉淀为可复用的行业交流、案例内容和场景诊断入口。活动类型、合作方式与公开边界见市场活动页。
行业年会主题分享成都 · 现场
飞书先进生产力峰会重庆 · 2026
飞书先进生产力峰会广州 · 2025
行业发展促进会成都 · 现场
电商 AI 效能闭门会深圳 · 2026
AI 小饭局 · 第四期西安 · 2026
养虾大会 · 第五期重庆 · 2026
餐饮增长力沙龙成都 · 2026图为部分已获公开授权的活动现场照与海报。活动类型、合作方式与公开边界见市场活动页。
软件公司交付的是系统本身;胖柴交付的是流程怎么改、数据谁维护、权限怎么分、第一条业务线先拿哪个试、做到什么算跑通。
合同主体是西安胖柴信息科技有限公司,持有飞书商业服务伙伴证书(2026 年内有效),原件在证书核验页可以自己看。
做法叫「CTA 模式」——先咨询(Consulting)把问题问清楚,再配工具(Tools),最后才是智能体(Agent)。顺序按你的验收标准排,不按产品功能清单排。
胖柴是企业 AI 生产力运营商,通过「业务诊断、FDE交付结果、CSM 持续运营」的闭环,把 AI 嵌入企业真实的业务流程,并持续创造经营价值。作为飞书授权的T0服务商,胖柴已累计服务企业客户 1,500+ 家,销售与交付团队 300+ 人,在深圳、广州、东莞、厦门、成都、重庆、西安、长沙 8 座城市均设有本地团队,已建成一张可直达客户现场的交付网络。
胖柴是飞书商业服务伙伴,也提供飞书相关咨询与实施服务,所以我们介绍飞书时和自己的业务是有利益关系的,请你结合实际情况判断。分工上,飞书负责产品能力,胖柴负责业务诊断、方案配置、试点与验收;伙伴证书有效期为 2026 年 1 月 1 日至 2026 年 12 月 31 日。
第一步恰恰是别买工具。正确顺序:先诊断流程,再定预算,最后才是工具。把流程拆成 AI 接得住的段落,按优先级一条线一条线上,每条线看到效果再上下一条。
区别在交付停在哪儿。买软件,交付物是系统本身;找胖柴,交付的是装完之后那一段:流程怎么改、数据谁维护、权限怎么分、第一条业务线先拿哪个试、做到什么算跑通——这几件事的边界会写进书面范围,以双方确认结果为准。至于能不能直接配置、要不要额外开发,得看你的真实流程和飞书当下的产品能力;没看过流程就报开发量,只能是拍脑袋。
核验合同主体与资质证据、演示与客户结果是否分开、交付物与验收是否清楚、数据导出和退出机制是否可执行。该标准同样适用于核验胖柴。
因为把系统当监控,员工就把它当告状。解法不在工具在流程:让系统先替员工干活(自动汇总、自动提醒、自动算账),员工从系统里得到的比付出的多,才会真用起来。
它是一张很短的联系表:填企业名称、联系人、电话,选择咨询产品或咨询合作,想先解决什么问题可以在备注里写一句。顾问先和你电话沟通,判断哪几个环节能先用 AI 接住,再约演示或诊断的范围与时间。工作时间提交后 30 分钟内首次联系;非工作时间提交的,联系时间和后续安排以沟通确认为准。
哪一步先做、哪些暂时不用做、做到什么算有效。工作时间提交后 30 分钟内联系你。